比如制片方可能会有俩制片，导演，然后代理商可能也会有三四个人，客户那边可能也会有三四个人。在这种情况下，你就必须要去学会去甄别，到底谁说的话才是最主要的，当然我们第一是要听导演的，但是有一些其他人说的东西，你也要不断的去甄别，到底他提的东西，这个事儿到底能不能做，或者是哪怕你能不能接话，这事儿都是要你及时做出反映的，最开始你刚去做这件事儿的时候，肯定会不擅长。你肯定是会说错话，所以你们刚开始做现场改的时候，就不要说话，就光听，让你做什么做什么，就有一些问题你可以记下来，比如说你可以在事儿完了之后，你问一下导演，复盘一下当时的一些事。

所以有些大片子，你们千万别着急去做，有时候你哪怕现在真的一下儿碰见一个特别好的事儿，但是你能力不足以支撑的时候，可能剪地时候你剪地挺顺的，但是在你真正的交片儿这一刻，中间有代理商，也有制作方，又有那个客户的时候，有导演在场，在这种时候你必须应付过来，所以还是得一点儿一点儿的去慢慢儿去刷新自己的认知，少说话，多做事儿。

有时候在做一些大片子的时候，你一句话就可能会让制作方有很大的损失，或者是让代理商有很大的损失。有时候比如说客户有个什么要求，你说这个东西能做，但是也许这个东西真的是没法儿做的。

在一些小项目当中，你能学习到一些东西，其实就是我觉得对于一些价格特别低的片子，甲方他们都不是很明白，可能会提出来各种各样的无理的要求，你可以通过这个东西慢慢去学习，什么东西是你应该能负责的，或者什么东西是你不能负责的，你要大概的划清这个界限，等你后面慢慢的能做到更好的东西，更好的片子，在这种时候儿，你又要刷新一次，因为做好片子的时候儿，大家要求的就不是那些不专业的东西了。

其实大家都很专业，就在这种时候儿，你就更要谨慎，更专注。

当你走到一个很高的段位，你会做非常多的事儿，所有需要你执行的东西，你要甄别，哪些是你能吸取的，所以在修改的头半段儿，其实你是比较轻松的，所以你要把精力留给，后半段有很多修改意见的时候，解决问题的这段时间。

我这些年做的片子，特别是一八年以后吧，不管是在北京还是上海接触的这种大客户，我都能做到，这个片子改完了之后，他们都已经累的不行了，我还是能在他们提出来一个东西之后很快的实现出来。

 

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